走还是留？曾经是个问题

走？还是留？曾经是个问题。这两个月，我一直被这样的问题困扰着。这是我工作时间较长的一份企业。最长的一份工作是在金夫人，加上在沈阳金夫人的时间，足足有了14年。14年等于婚姻的两个7年之痒。在过第一个之痒时，正干劲十足的从培训部提到企划部做领班。全身的尽头都卯足了，当然无痛无痒。第二个7年没有熬过。一个字：累。还有一个字：疲人累心累。人疲心疲。女性做企划的不多，在一个全国知名的影楼企业中，从门市顾问到化妆师，再做到企划总监的，更少。于是，终于让自己累走了、疲走了。但这个企业在自己身上的烙印，却深入骨髓。以至于到现在，还会在梦里完成以前的工作。记得在去年的10月，在金夫人董事长周生俊生日时，我发给他的祝福短信中，有这样一句：真想再听周老师讲一堂课。很多人都问我为什么要离开，为什么不回去，只有我自己才知道，当初不顾他老人家一次次情真意重地挽留，最后采取不办任何手续离开的决绝，已经给自己断了回头的路。离开金夫人，很多人都说自己走错了这一步，对与错，其实也不那么绝对，至少，我在离开的这些日子里，收获了新的工作体验，收获了属于自己的时间，收获了在自己的时间里如何让自己活得随心而随性——更多的拥有自己的时间，至少，这一点是在金夫人做不到的。现在的这份工作，还是做企划，名片上还是印着企划总监。前几天晚上，一群企业的中高层管理人员在一起喝酒，有两位“老大”说：你是我们企业近年来引进的人中最成功的。你是靠自己让我们接受认可了你。这句话，叫我流泪。一是觉得自己对这份工作、对老板给自己的信任问心无愧，二是觉得自己的工作劲头，已经不如从前了。这两年，我不再是做单一的品牌与产品推广。今天餐饮、明天酒楼、后天商业街、再后天娱乐城。复杂的经营业态给我这个天生不安分的人，在刚开始时，的确带来了无穷的乐趣。乐趣之后，困惑迭现：俗话说，专精才能专业。多元化的泛产品和多头绪的专案，开始和“深潜细化”执行的企划原则发生了冲突。常规活动倒还好办，按时间表推进也就罢了，遇到需要时间和人力资源做铺垫的企划专案，却因自己负责的项目过多而不敢“深入”了，常常有顾了这头便轻了那头之嫌。必竟，企划最重要和最花时间的，就是别人看不见的案头布局和深入细化。企划执行可深可浅，浅时就按图索冀力求不出偏差，深则要求继续深潜挖掘扩大（自定义为加强版）。这样的执行能事半功倍，而这样的执行更需要完整的思维与全情的专注。而我呢，在各项多元化的品牌推广责任压下来的今天，也不得不开始做“浅”做“减”，力求面面俱到了。唉！这真是自己不情不愿又无可奈何的。某天，一位企业的资深的人物语重心长地对我说：为什么我们当初高薪引进的人才，到了后来就变成什么都不是的庸才了呢？小心啊燕子，下一个可能就是你了！这句话，对我犹如当头棒喝！于是，我们不由得谈到了“专精专业与培训提升”的话题。是的，对于一个职业企划人来说，系统学习与相互沟通的机会，在这里太少了。慢慢地发现，对于整个中高层的团队，这样的学习和沟通机会也很少。于是，管理弊端、干部素质提升和人才储备、企业团队凝聚力、员工在企业发展的生涯规划等等诸多问题，便暴露了出来。而我个人，也一次又一次地开始遇到“思维瓶颈”。很多时候，这些瓶颈并非一个经验就能打开，它所需要的，是新知识的能量或来自团队、老板的激励。我的老板是一个聪明睿智的人。企业大部分的资金，都是靠他超人的掌控运作力来累积的。但是，一个企业大了，一个家大了，个人的掌控力与智慧，当体现在全局上，更多的细节与完善、执行与超越，就该由他手下一群不断成长的中高层来完成。如果中高层没有不断提升成长，中间的空洞也便越来越大，遇到要冲锋打仗的时候，出现得最多的现象，就是推诿与无力了。呵呵，这样说下去，怕日记也要变成写议论文了。还是回过头来说说走或留吧。前段时间，真的想过春节后就换一家单位，准确地说：想换一家学习型地企业发展。于是，自己也在带人方面开始慢慢放手让手下做一些独立的工作。我希望，在自己走时，能为这个企业留下一个能正常运作的班子。最近，出现了企业中高层的不断离职。并且，在元旦和春节，还会有一个高潮的来临。都是在企业里举足轻重的人物，一个人事经理，一个大店经理——当然，这只是冰山一角。知道他们要离开的当晚，我失眠到了接近天亮，内心充满了挣扎。在天快亮的时候，我对自己做出了决定：也许，这就是一个发展中的企业最难的时候。人才流失、人才流失所带来的人心动荡，企业在困惑中的迷失与择路，不是注入几针强心针就能恢复元气，不是靠某个高人指路就能柳暗花明的。这个时候，我还能走嘛？我告诉自己：现在，我将留下。我将留在自己生活工作了近两年的地方，和自己的微薄之力一起，与企业共同面对这一次阵痛。也许，这会是一个企业的凤凰涅磐，在大家选择游离或放弃的时候，总该有人，选择留下。