[纪实文学] 尹明善的开放型思维
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下一篇 2008-06-07 11:29:16
/ 个人分类：郑京鹏
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评论( 7 )
尹明善的开放型思维
郑京鹏/文
尹明善来过忠县多次。由于他是著名的民营企业家，每次来，他都风尘仆仆，顾不得休息，深入民营企业，调查研究，出谋划策。他对事业的执着追求、对社会的无私奉献的精神，给人们留下了极深的印象。在谈及企业发展壮大、产品做大做强的时候，他的思维特别活跃，金点子特别多。给我们留下深刻印象的，是他的开放型思维。
2003年3月，尹明善来忠县，抓住中午休息的时间，冒着蒙蒙细雨，实地考察了忠县腐乳酿造有限公司，下午又赶回三峡大酒店参加座谈会，与县党政领导交换意见。他说，忠州豆腐乳号称百年老字号，现在每年总产值才500多万元，能不能搞到5000万（元）？我看是可以的。如何做大？大家谈到的建立黄豆种植基地、扩大生产规模，都是一些好办法，但有一点可能没想到，那就是在现有的产品结构上再想想办法。譬如忠州豆腐乳色、香、味俱佳，在经过西南农业大学科技攻关后，又解决了出水（汁）后变色的问题。但有一个不足，那就是太咸，每人每顿还吃不了一块。如果能把它搞得淡一点，就象吃忠县石宝蒸豆腐一样，每人每顿能吃上两三块，需求量就大了，这个产品也就做大了。再加上市场营销，搞好了，做大做强是满有希望的。尹明善的一席话，发自肺腑。他的开放型思维方式，叫我们至今难忘。时间已经过去一年多了，我们要好好地研究他的谈话，有益的应当记取。
无独有偶。2004年2月，尹明善又来忠县。他的日程排得很满，既要给全县干部和各界代表人士作关于发展非公有制经济的报告，还要参加全县的非公有制经济产品展销会的开摹式。尽管如此，他还是挤出时间，到忠县云河集团进行了实地考察。在了解了情况后，他说，云河集团的发展势头不错，忠州水轮机远销国内外，市场看好，产品供不应求，这是好事。如何解决市场需求不足、产品供不应求的问题呢？现在的主要矛盾是厂房占地面积太小，生产规模不够。要解决这个主要矛盾，是不是可以考虑不在这里再征地，而在保证产品质量的同时，将水轮机的零部件放到有条件的乡镇去生产，集团的厂房车间只搞组装，这样可以达到三赢，既解决了厂房占地面积太小等问题，又带动了乡镇工业经济的发展，还壮大了集团的力量。尹明善的这些见解，真叫人信服。别人没有想到的，他想到了。即使别人想到了而又不能说出来的，他却说出来了。这种开放型的思维方式，无论是搞企业，还是搞其它工作，都是很有益的。他的意见我们可以采纳，他的开放型思维方式，我们也要学习。
与尹明善接触，感到他身上有许多可以学习的东西，这种开放型的思维方式便是其中之一。为什么他有这样的思维方式呢？这是因为他有较高的综合素质。这种素质大致有五个方面组成：一是博学多闻，二是见多识广，三是阅历丰富，四是求真务实，五是无私奉献。对尹明善办企业的成功经验，我们既要学标，更要学本。
2004年3月28日于忠州古城
通联：（404300）重庆市忠县政协
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郑京鹏
发布于2008-06-07 11:36:36
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本文发表在《忠州电力报》上。
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幸福就是毛毛雨
发布于2008-06-07 19:51:17
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我觉得忠县豆腐乳保持传统特色是最重要的,不要轻易扩大再生产.
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郑京鹏
发布于2008-06-08 09:38:00
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毛桃的观点代表了许多人的意见，物以稀为贵嘛！所以现在规模扩大得也不是很多。
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幸福就是毛毛雨
发布于2008-06-08 22:36:49
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是啊.
豆腐乳在人们的心目中就是咸菜,不太可能当零食一样空口吃.如果做淡了,且不说质量是否受影响,单从不怎么下饭上来说,都会失去不少老顾客的.
要善待老顾客.我想这对企业来说是很重要的.
鹏哥你们政协的在这点上还是比较管火的.
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王雨
发布于2008-06-09 09:57:36
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学习了!
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郑京鹏
发布于2008-06-09 10:09:40
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我喜欢毛桃很有个性的评论。
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郑京鹏
发布于2008-06-09 10:10:34
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谢谢王雨主席的鼓励！
